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刘俊宏

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商业模式颠覆和重构

发布日期:2016-08-15浏览:4812

  • 课程对象

    企业董事长、总经理、高管

    解决问题

    通过课程学习,帮助企业管理层开启商业模式新思维。

    课程大纲

    单元一、跨界与颠覆
    余额宝与支付宝案例
    电商与实体赌局
    单元二、电商与实体店的未来
    线上的渠道与线下的数据
    O2O的新玩法
    阿里的平台布局
    单元三、被颠覆的行业
    可被颠覆的医疗
    将被改变的学习与教育的模式
    新媒体创业机会
    单元四、移动互联网商业模式特征
    平台化
    不对称竞争
    深度嵌入客户的生活份额
    开放
    单元五、传统企业如何启动商业模式创新
    颠覆者特斯拉的商业模式
    9158网模式
    小米模式
    Roseonly花店的商业模式
    Practice Fusion:病历的商业模式
    单元六、移动互联网时代的新营销
    新营销的灵魂
    新媒体营销基础
    故事与营销
    娱乐与营销
    文化与营销

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